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2024-12-01 07:12:51

你见过哪些粉红税？

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粉红税（pink tax）指某些产品，在功能上相同或相似，但针对不同性别的消费者价格不一样，一般来说（肯定）女性支出更高。更直白一点，称其“性别税”。

据网上说，上个世纪30年代美国在起草消费税体系时就提出了粉红税。粉红税本质上是指女性在商品或者服务受到价格歧视。其不同定价的背后，大概有4类原因。

一、区别定价

日常中最直观、最常见的一种粉红税，就是针对女性对某些特定颜色的偏好，让女生花更多的钱买和男生一样的产品。

△同样的键盘，粉色键盘138元，黑色键盘128元。粉色款贵7%。△同样的空气炸锅，红色款568元，绿色款498元。红色款贵14%。△同样的服装，粉色外套158元，比蓝色外套118元。粉色款贵33%。

某些商家还会编造出了一些，特定粉色的成本比黑色更贵的解释。不管这是否有其合理性，都不该是差价呈现得如此嚣张的理由。

二、税收管理

美国服装关税会因为不同的材质、不同的款式等原因而有所不同。服装常见美国进口关税：

女式针织化纤 28.2%——男式针织化纤 28.2%

女式梭织棉制16.6%——男式针织棉制16.1%

女式梭织化纤28.6%——男式梭织化纤27.9%

（数据来源百度）

税收是国家调控经济的重要手段之一，具有监督经济活动的作用，这些不同税收背后的原因是复杂的，不是简单的“性别歧视”。

女性在各个层级的管理部门中占比少，话语权小是不争事实。再加上某种天然属性，女性更忍气吞声，不反抗的结果就是妖风越吹越烈。

三、垄断定价

许多针对女性的专用商品，市场定价被某些个大品牌控制，低价的品牌无力参与正常竞争。去年网上销售超低价的散装卫生巾消息，还引起一阵热议。

不少网友质疑，女孩子买根口红最便宜几十元，怎么就省不出钱买卫生巾？其实无论是否脱离了贫困线，女性在卫生用品上的开支都不少。每年双十一囤够一年的使用量，即使在一线城市的女性中亦是常态。在贫困区域，“卫生巾贫困”情况更是伴随高发的疾病。

女性相关卫生用品，不被定义为生活必需品，在市场定价等方面并无强力干预。

四、个性需求

针对女性身理、心理特点，提供所谓更“高级的产品和服务”，收取高价。

例如女性在选用大众交通工具时，相较男性更易受到骚扰。于是夜间出行时，女性优选出租车，且会拒绝拼车服务。社会中，通常由女性承担更多的抚育幼儿的工作。在带领幼儿出行时，出租车也成为了首选，增加额外开销。此处不是反向歧视男性，可爱男孩子们出门也请保护好自己。

除去以上几点，全社会365天无休，持续鼓吹女性要具备“女性气质”才算“成功女人”、“精致女人”，诱使女性付出更多金钱、精力在并无太大价值的事情上。

商品定价应该是由市场决定，粉红税确实是“一个愿打，一份愿挨”。

但存在的东西不一定合理，女性本可以不挨这一棒子。

众人拾柴火焰高，微小个体的抵抗，丝毫不会影响这熊熊火势。但是，笔者就是不愿意在这堆大火上捧上自己的小火柴。

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3、音箱

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什么是经营决策知识化?

就是所谓商业化：对于企业成败，我们除了力挺和质疑，除了惊叹和指责，更应该去探究在形形色色的说辞之后，真正的动因与逻辑。归结起来，会发现成败系于商业模式。

企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。

商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。上世纪最为经典的商业模式，应首推沃尔玛与微软，这两个企业所创造的商业模式成就了两个伟大的企业，把人类在创造商业模式方面的智慧发挥到极至。

中国企业家对于商业模式的思考也越来越明晰。江南春的感悟颇深，当年，他面对陈天桥的成功，有这样的内心独白：“人生就像赶路，途中看到有一辆很大的巴士，上面有很多人，想必是个不错的行业，我也冲了上去。凭着年轻力壮，我把不少人挤到了一边，终于抢到一个靠窗的位子坐下。从此，江湖上有了我的名号，行业中有了我的地位。可陈天桥却没有挤上这辆大巴，他继续往前走，很快发现一辆紫色的敞蓬法拉利停在路边。他拉开车门，一踩油门便绝尘而去。”

这是当年江南春面对陈天桥盛大的成功有感而发，他开始认识到，“只有发掘别人没发现的商业模式，才能挣大钱！”没过多久，江南春找到自己的“法拉利”——打造出了楼宇视频广告的分众帝国。

以研究中国本土经济，推动企业管理实践为宗旨的《中国商业评论》，最早在中国大力倡导商业模式的理念，继2005年3月推出首界评选之后，经过为期一年的精心准备，将推出“2005～2006年度最佳商业模式评选”，力求用理性的态度和深入的分析，挖掘中国企业成功背后的逻辑。

从本届评选开始，将轮流由国内外权威的商学院或咨询公司担任轮值主席单位，提供智力支持。2005～2006年度最佳商业模式评选轮值主席单位将由长江商学院担任。

本次活动将会有30位权威专家学者与25家顶级咨询公司参与评先与案例研究

8年对于一些人来说是一瞬，对另一些人来说则是漫长。一家在中国仅生存了16年的民资企业，却要花费8年时间去挣脱最初赖以成名的工业化模式。这也许是每个中国制造企业在产业升级中所必经的艰辛历程。

在不断地创新与质疑中，杉杉懂得了什么叫改变和坚守，什么叫积累和沉淀。“在我心目中，服装是核心产业，科技和投资是两翼。应该说我对服装有着最深的感情，其他产业我都是投资决策人。服装以外的其他行业收益丰厚，但只是付之一笑而已。”为杉杉事业奋斗了16年的郑永刚，用朴实的话语诠释着他所理解的一家企业在变革中成长的不易在中国企业界，郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。

连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人，他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式，建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络；他在1996年将杉杉股份包装上市，成为中国服装业首家A股上市公司；同年，他聘下中国名气最大的两名设计师力剖鄙信?啊胺ê?保懊?朴朊?α?种?群樱?999年，他又大刀阔斧地进行“生产剥离”和“渠道再造”，将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式；自总部从宁波迁往上海后，郑永刚又涉足多元化，投资与服装八竿子打不着的锂离子电池材料；2001年，杉杉在核心品牌西服之外，又搞起“类NIKE”模式的“多品牌国际化”运营……

这样的跳跃式发展，天马行空得让外人相当摸不着头脑。随着杉杉西服的LOGO从大城市高档商场中消失，无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌，“杉杉现象”甚至成为管理学界的一个话题。

在本刊看来，“杉杉现象”确实足以成为一个管理学话题，但并非因为这个昔日霸主市场占有率的下滑——我们发现，8年前郑永刚和杉杉开始的改变，恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题：传统制造业如何进行产业升级，沿着所谓“微笑曲线”的价值链向吴敬琏所说更高端的“生产性服务业”转移？对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说，到哪里寻找更具成长性的“第二主业”，以规避原来单一主业的生命周期给企业带来的利润风险？中国企业除了依靠劳动力成本和销售业务员人海战术之外，应该如何树立自己的品牌，超越OEM的系统锁定？一个传统企业向现代国际化公司的转型，需要完成哪些组织架构、内部管理、战略决策、执行机制、企业文化、绩效评估、人才更替等方面痛苦的嬗变？

横亘在今天绝大部分中国企业家面前的难题，郑永刚已经提前思考了几年；杉杉摸索走过的道路，为它的同行们提供了弥足珍贵的案例。因此，本刊试图通过细节性采访，还原8年来杉杉不断改变自己的实践，洞窥经济气候变化下这家中国企业近8年来的命运和探索，也为更广泛的中国企业界展现走向未来的某些可能性。

过去的2005年，杉杉迎来了一场丰收：营收超过80亿元，服装销售增长25.8%，利润增长59%，远远超过杉杉单一服装品牌鼎盛时的规模。郑永刚说他自己舒了一口气，但此时论成败仍为时尚早。对最多只有20年历史的中国市场化企业来说，在越来越多变和复杂的竞争局势下，他们生存下去的唯一办法只有不断创新，如同杉杉的企业口号一样：“Let's change ourselves”

8年前，杉杉对宁波人来说是热血沸腾的奇迹，如今的杉杉则更像是历史。至少，在已经颇具现代城市风格的宁波街头表现出的是这样。

3月春光下的宁波，热闹的华侨城临街5家店面，Lecoq、Azzali、Renoma，三家法国和意大利的知名品牌专卖店炫目而华贵，相形之下，隔壁的Firs杉杉西服店略显平常。

“这10年来，杉杉好像也挺忙，但名气确实不如以往了。”街头的一位当地人对记者说。

“这也难怪。外人只能看到表面，对于现在的杉杉来说，布局比名气更重要。”听完记者的转述，郑永刚微笑着，不急不躁。

“你们在华侨城看到的定位不同的5个品牌，全是杉杉集团控制的。”杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚说，“这就是布局，是国际成熟经验，是我们从1997年至今的8年中不断学习别人和改变自己的结果。”

这样的一幕确实可以在巴黎香榭丽舍上找到原形。这条著名的时尚品牌大街两侧布满不同品牌的高档服饰和奢侈品店，其中相当一部分都属于一家集团——LVMH。这家世界顶级时尚集团成立于1987年，拥有50多个顶级奢侈品牌，包括有着150年历史的路易·威登、ChristianDior(迪奥)、纪梵希、姬雪、芬迪。

“10年前，我们可以凭一招‘产供销一条龙’，就独占中国服装37.4%市场。”郑永刚对《商务周刊》说，“但我们今天必须学会国际时尚产业中的复杂思维。”

“我们准备再沉默3-5年，踏实做事。届时，杉杉与国内所有服装企业都‘和而不同’了。”郑学明说。作为杉杉控股公司董事局副主席和主管服装的杉杉集团总裁，16年前，郑学明与杉杉的当家人郑永刚一起打造了杉杉品牌。

而在操盘整个杉杉企业的郑永刚看来，杉杉与国内所有服装企业早已不在一个层面上了。今天的杉杉与8年前相比，已然悄悄地“面目全非”。

短缺时代的辉煌与过剩时代的沉默

张狂的杉杉变得沉稳了，但多年来外界观察杉杉的视角和标准却鲜有变化。

“人们仍习惯地在寻找16年前那套杉杉老西服。”杉杉投资控股公司副总裁周时奋说，“事实上，杉杉控股公司今年销售收入80亿多元，其中服装只占1/3，而杉杉西服更只占8—10亿元。”

杉杉的起源始于1989年。当年，郑永刚接手一家濒临倒闭的地方小厂——这家名为宁波甬港服装厂的企业即是杉杉集团的前身。

接手不久，郑永刚在一次坐火车出差的时候看到一个年轻人穿的西装款式新颖洒脱，他好奇地上前询问，得知那是一件从国外进口的“服装垃圾”。这件“垃圾服装”既保持了传统西服的挺括，又非常轻薄柔软。

受到这件“垃圾服装”的启发，郑永刚回到宁波后马上组织技术力量开发新式西服。不同于传统西服厚重僵硬风格的杉杉西服一问世即大受好评，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语也贴切地点出了杉杉西服当时独具特色的消费卖点。郑永刚又首创了“产供销一条龙”的模式，至1992年，杉杉建成了当时中国国内服装市场最庞大的直营销售网络。1997年，杉杉西服年销售收入20亿元，连续7年位于中国服装市场占有率第一名，最高时独占市场37.4%的份额。1996年，杉杉股份有限公司(600884)成为中国服装业第一家A股上市公司。

8年后的今天，当年辉煌的缔造者们是如何评价这件杉杉西服的呢？“那时，它给杉杉带来的名气和钱，每天利润就可以买辆豪华车，一天一辆，持续了四五年”；“它是短缺经济时代的工业化品牌，定位在18—60岁，不分消费层次”；“没有设计元素，对品牌概念理解不完善”；“一条龙模式，专业分工较差，已不适应市场细分的变化”；“为了维持20亿的收入，库存就得有8-9个亿，这是定时炸弹”。

这些不同角度的说法，尤其是后面的盛世危言，在1996年时已初露端倪，这引起了郑永刚的重视。

“郑永刚是一个非常爱挑战、改变或者说超越自己的人，也可以说是一个有很强危机意识的人。”周时奋说。周与郑永刚相知多年，了解这位中国服装业界教父级人物的性格特点和他由此走过的艰辛创业道路。

尽管当时的销售收入依然车载斗量，郑永刚却从一系列细节感受到了山雨欲来：库存太大；预收货款不来了；过去听从厂家定价甚至排队等待拉货的终端销售商要求价格谈判；同质化竞争的对手开始出现，他们也开始做广告宣传，引进技术人才；最重要的是毛利润从原来的30%左右下降到了12%……

“短缺时代过去了，买方市场来了。”郑永刚的战略性判断异常准确。

他开始考虑从销售网络和设计两方面摆脱以往工业品生产模式。“工业化时代，服装的生产和销售主要体现在量的扩张和成本的降低，忽视了真正的服装设计带给产品全新的内涵。”郑永刚在当时的一次内部讲话中总结道，“旧模式为何要改？产销一条龙模式必须有一个前提：市场的需求极大，有多少货销多少货。而一旦市场的需求趋缓，渠道就不再是渠道，而成了‘库房’。就像一个城市的交通系统一旦出现问题，街道和马路就成了临时停车场。”

当时的杉杉在全国设有26家分公司和30多家办事处，直营店的销售人员多达6000多人。“直营店是用杉杉的钱买杉杉的产品，再为杉杉卖产品。”郑学明说，“其实这不是销售，只能算是仓库转移，每个人都愿意多进货，卖掉卖不掉他不用在意，这样导致运营成本高昂，库存积压严重。”

作为该模式的创造者，郑永刚对《商务周刊》回忆说：“当初我为了把服装企业做大，在服装界第一个推出产供销一体化模式，是考虑到当时中国特有的短缺经济状况。实际上，在国外是没有这种做法的。”

1999年，杉杉旨在砸掉“民营企业的公有制”的网络改造开始大刀阔斧地进行，所有的直营店被取消，改为特许加盟。郑永刚以矫枉过正的信念强调：特许经营是中国服装业甚至地球上服装行业的唯一出路。他动员说：“过去杉杉创造了一批‘百万富翁’，实行特许加盟计划后，在今后的5到10年里会再创造一批‘千万富翁’。”

杉杉的加盟店分为两级，一是区域总店，二是下属专卖店。不管是杉杉企业与区域总店还是区域总店与专卖店的关系，都变成一种销售中的契约关系。加盟商体制成功解决了原来直营店委托代理关系中的逆向选择和道德风险问题，原来属于杉杉的库存折价转给了加盟店主，那些曾采用少报销量、积库存，以便第二年以库存打折价给总部返款的直营店纷纷现了原形。对于新开的加盟店，杉杉则以分期付款或借资金的形式替它铺货开店。由欠货变为欠钱，同样意味着杉杉商品的经营销售利益与风险，由原来杉杉一力承担变成了厂家与加盟商共担。

很快，此前近10年时间杉杉积累的库存泡沫全部一次性挤干。威胁杉杉的定时炸弹没了，而且收回几亿元资金。

然而，在加盟体制初见成效的同时，负面影响也随之出现。杉杉失去了西服市场老大的位置。采访中，郑永刚对此也作了反思：“这次网络改造解决了所有制问题，但由于大型服装企业实行特许经营在中国是第一次，所以确实有很多思想、政策还是探索性的。批评也好，非议也罢。我都不会去主动置评，我坚持一点，适合自己的就是最好的。”

“一去不返的短缺经济时代总是让中国的服装商人们怀念，1999年杉杉渠道变革之后，福建、浙江，包括宁波本地的企业都纷纷仿效。”郑永刚坚信，杉杉做的事情是全行业三五年后要做的事，他说：“杉杉为行业提供了有前瞻性的实践，体现了领军企业的作用，帮助行业在产业升级中向国际水平靠拢。对这一点，我感到很欣慰。”

至于目前杉杉西服的市场占有率，郑永刚认为不是太低了，反而太高了。“1988年到1999年间，杉杉西服曾经最高达到37%的占有率，那是因为杉杉最早开始做品牌，几乎处于无竞争状态。”郑永刚认为，随着品牌的增多，占有率降低是必然的规律，“做品牌不应该追求数量。比如LV、Armani等顶级品牌只供应少数人群，全国开三五家店就可以了，像我们经营的意大利中高端品牌Macro Azzali，全国开100家店就足够了。”因此他认为，杉杉西服开500家店销售额有10亿元就够了，“再多就不是品牌，该进入批发市场了”。

一次次地认识什么是品牌

几乎在渠道再造的同时，郑永刚指挥杉杉进行了另一个意义更为深远的变革：品牌运营。

品牌运营的变革目的也很清楚，即针对细分市场增加产品的分众性，以增加设计元素来提升品牌含金量和时尚感。

最初，杉杉看上去是将品牌运营理解为从大规模工业品到设计品的飞跃。

“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，中国的设计师时代已经到来。”这是郑永刚当时喊出的口号——也是中国服装产业第一次提出自主创新的想法。

有人说，服装史就是人类自我炫耀的3500年。与西方不同，中国的服装文化不断地被历史隔断，直到1980年代末才有了服装设计师。“中国与欧美相比，衣饰上的差距在文化上。中国民族服装工业与国际品牌相比，所缺少的就是设计艺术和文化。”郑永刚说。他早就清楚一个事实：在杉杉工厂里生产的西服，同一种面料、同一个工人、同一台机器制造，贴上一些顶尖级的国际品牌就能卖到一万元，而贴上杉杉的商标最多只能卖2000多元。

早在1996年，杉杉开始企业名牌与名师联合，这是国内服装企业与设计师联手的先河。当年郑永刚以每人年薪100万元，将中国名气最大的两名设计师张肇达、王新元聘至杉杉旗下，力图设计出国内最好的时尚女装“法涵诗”。在1997年的杉杉秋冬展会上，两位设计师推出17个系列的200多套服装。1998年4月，王、张二人推出《不是我，是风》主题全国巡展，轰动一时。

此后，法涵诗女装和梵尚男装成为杉杉按国际高级成衣理念和品质打造的原创品牌。对这两个设计师品牌，当时杉杉上下很有信心——因为它们不仅拥有不同凡响的设计者，而且还有企业管理功底深厚的经营者。与此同时，杉杉还分批派出技术骨干赴日本、意大利研修，将国外企业的质量文化带回杉杉。甚至杉杉还在世界时尚之都巴黎设立了自己的设计工作室。

杉杉的变革带动了中国服装从工业时代进入“设计品牌”时代。然而，这个推动中国服装产业的里程碑式试验，带给杉杉的是再一次重新思考。

当时任杉杉服装设计部总经理的郑学明，谈笑间遥想当年：“中国的设计师更像设计界的‘政治家’，一年才来企业工作一个多星期，其他时间忙于讲课、表演、参加评比，却没有国外职业设计师那样根据市场需求进行创作。”

杉杉对于品牌的孵化期一般是3年，即要求一年亏，二年平，三年盈利。但3年期满后，作为高端品牌来打造的法涵诗和梵尚两家公司没能实现预期目标，这两个原创品牌只得被转让。

“知名设计师从哪来？只能从设计的产品成为品牌的过程中来。没有自己产品的设计师是可悲的。”郑学明说。

打造设计师品牌此路不通，杉杉不得不放眼四海。从2001年开始，这家公司走上了一条从市场实践看更行之有效的品牌之路——“多品牌国际化”，即通过与国际品牌公司合作，来拉动自己的原创品牌。目前杉杉集团除核心品牌“杉杉”外，还直接控制了22个品牌，包括3个自创品牌，9个国际注册设计师品牌，8个国际合作品牌，每个品牌的培育期是3年。

在“多品牌国际化”实践中，杉杉对品牌的理解得到了又一次升华。“我们现在是在做品牌运营商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那样，杉杉是做投资，以资本为纽带控制了很多时尚品牌，但每个品牌的运作我们交给具体的品牌公司来做，生产环节也被剥离。”郑永刚说，“我们现在做的就是那些跨国公司赚钱的路子。”

但是杉杉并没有放弃自己打造国际化时尚品牌的梦想。“我们与国际品牌公司合作，除了赚钱，更为了扎扎实实从人家那里学艺，培养自己的设计师和经营人才。”郑学明说，“没有名气，说明他没有参加评奖，他的专业精神更强，市场眼光可塑性更大。”

郑永刚不愿意预测这个终极目标的实现还需要多久，因为产品制造的历史可以通过压缩来完成，但文化内涵是不可能通过压缩获得。“必须承认，相当长的一段时期里，中国的汽车和服装是不可能产生国际顶级品牌的。因为中国真正服装设计才20年历史，从粗放产品到时尚，这个质变的过程法国用了近百年，日本用了50年，而服装品牌是包含着文化和历史沉淀在里边。”郑永刚认为，这有待于中国文化成为世界主流文化，但他坚信，“随着经济实力提高，中国就能出现世界性的大众品牌，就像美国的POLO和CK”。

没产品的公司和不折旧的资产

到2004年时，杉杉的服装主业和其他新入行业都处于调整期，收入增长不大，但利润率却在提高。以杉杉股份为例，2000年其净利润率为16%，低于行业平均18%的净利润率；到2004年第三季度，杉杉股份的净利润率为12%，远远高于行业平均净利润率4%。

2005年，杉杉终于迎来了一场丰收：服装销售增长25.8%，利润增长59%。从数字来看，远远超过杉杉单个品牌鼎盛时的规模。科技、投资等各板块在这一年也开始全面开花。“我们取得了全局性的胜利。”郑永刚说。

杉杉投资控股公司副总裁周时奋比喻说：“这就像温床上培育的秧苗，移栽到田里时，一定会有些萎缩，但只有移栽后才能长成稻子。”

如果说发源地宁波是培育杉杉的温床，那么现在的总部所在地上海则可以看做让杉杉丰收的稻田。

1990年代末，杉杉实行的激进式渠道变革和品牌运营模式的试验，对杉杉的决策能力和战略思路提出了新的命题。一方面，杉杉西服营收下滑，市场规模缩小；另一方面，原始积累的几亿资金仍无处投资。此时的发展无非有两条路：一是专业化，二是多元化。

“这两个方向没有对错之分，但我们只能选其一。”郑永刚说，“按道理讲，服装业可以向上下游发展，延长产业链，但从当时的情况看，这条路很慢。况且一旦选择专业化，就意味着我们仍要固守在宁波一地，这有悖于杉杉早年提出的国际化、现代化目标。”

1999年1月，杉杉集团把总部从宁波迁到上海浦东。郑永刚说：“上海是一片大海，到了海中与‘鲨鱼’同游，我们会成长得更快。”

然而，并不是每一个原来宁波杉杉的创业老臣都有机会与鲨鱼同游的。“从宁波跟我来上海的杉杉人只有那么几个。”郑永刚对《商务周刊》说，“企业小的时候，想做什么就做什么了，但企业做到相当规模后，经营就要专业化，这对人才结构提出了更高要求。”

很难说郑永刚对此是否早已洞明，但早在1996年，郑永刚就通过资本市场做出股权安排，成功解决了杉杉创业元老们的利益分配和留守宁波的问题。

1996年杉杉股份上市，按照当时国家政策，可以有职工内部股，并允许内部股3年以后上市。“我们有300—400名老员工一下子就身价几十万甚至百万。”杉杉投资控股副总裁周时奋说。

元老们留守宁波的同时，新锐开始担当重任。31岁的杉杉集团副总裁胡海平此时浮出了水面。胡海平，浙江大学研究生会主席出身，早年曾任宝洁公司亚太区营销部高管。

总部移至上海后，胡海平被任命为杉杉科技公司总裁，主要职责是借助上海的政策优势和人才资源，构建杉杉的高科技板块。1999年，胡海平引进了第一个高科技项目——锂离子电池炭负极材料的产业化，该项目属于国家863计划发展项目，填补了国内空白。目前，杉杉科技有限公司已发展成为世界最大的锂电池综合材料基地。

轻履者远行，杉杉开始在高科技之路上陌路狂奔。目前，杉杉已拥有18微米铜箔材料、锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器等4项国家863项目。此外还拥有生物耗氧菌发酵处理垃圾、纳米面电热材料、超级电容器、奥思旺材料等9个高科技项目。杉杉集团对高科技领域的累积投资约为10亿元，旗下高科技公司近20家。

2004年8月，杉杉投资控股有限公司成立，杉杉的所有企业重新分类。控股公司控制着包括杉杉集团、杉杉科技集团及其下属的50多家公司，是杉杉企业共同体的最高代表，控股公司董事局是最高决策机构，董事局下设有投资决策和战略发展两个委员会。

简单地讲，杉杉投资控股有限公司，是其名下的全资、控股、参股和无形资产托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。资产关系是杉杉企业的基本生产关系，总体上以“控股公司-产业集团-产业公司”三级架构为基本组织格局。目前的架构是控股公司管理杉杉集团、杉杉科技集团、杉杉生物集团、科创经贸集团和松江铜业集团。

三级架构的职责各不相同。控股公司拥有投资决策权、人事管理权和投资收益权，是杉杉企业的战略投资决策中心；产业集团拥有执行、管理和协调权，是杉杉企业运作的管理中心；各产业公司享有充分的自主经营权，是杉杉企业的利润和成本核算中心。

在这种框架下，郑永刚直接管理的杉杉控股已不涉及具体产品。“作为投资公司，它的产品就是一个个的企业和一个个的人才。”周时奋说。

控股公司框架确立后，以改变产权制度来提高效率的国企MBO给了郑永刚更大的启示。他又一次将确权原理引入企业管理，在杉杉企业架构的第二层即产业公司层面推行拼股，杉杉内部称之为“联邦制”。

郑永刚将杉杉控股控制的企业，按控股多少分为ABC三类，这些企业的经营者无论大小都是老板，拥有其经营公司的股权。以杉杉科技公司为例，总裁胡海平个人出资600万元，购买25%股份，而控股公司又奖励他15%，胡实际占有科技公司40%的股权。

“这是我设计出来的。”郑永刚对《商务周刊》说，表情稍有些得意。“每个人都是不服输的。”他说，“老给别人打工，激励肯定不够，如果经营者自己不出资，全是奖励的股权，就会出现激励过度。”

除了没有产品的控股公司外，不会折旧并且会随着时间的推移而价值不断提升的品牌资产，在杉杉的地位越来越重。这也是杉杉脱离工业化的另一个重要步骤。

销售改为加盟后，杉杉的生产也开始瘦身。2002年初，杉杉从服装生产加工领域抽身而退，以前由杉杉在宁波全资建立的5家服装加工厂的控股权和具体运营权全部被转移给外资公司或个人。此时，郑永刚通过加工外包和借助特许加盟商之手，来使杉杉彻底地脱离产销一体。

据介绍，目前杉杉集团的服装中仅有一半是自己工厂生产的，还有30%在国内其他工厂制作，另有20%在国外加工。“我们已经部分地实现了全球采购和全球下订单。哪里做的好到哪里做。”郑学明说。目前为杉杉生产加工服饰的国家包括日本、韩国和意大利。

脱离工业化后的杉杉，以“联邦制”专注于服装业“最具核心价值”的环节——品牌，即通过国际合作带动自主品牌。目前的合作给郑学明带来了很大的信心。“再学习两年，原创品牌快速提升期就到了，2007年，我们将开始加大投资。”郑说。

与此同时，杉杉也将自己培育成熟的品牌授权转让。2005年，杉杉股份通过杉杉牛仔服装和杉杉内衣等授权经营，获益颇丰。

“靠统计厂房、机器等固定资产的数量来界定企业价值的时代过时了，我们看重是不会跟随固定资产折旧的无形资产。”郑永刚说。

企业的运营才是最重要的

塑造品牌不是目的，只是手段

张春江(浙江奇正国际商务咨询有限公司董事总经理)

几乎所有中国企业都能够意识到品牌的重要性，这既包括公司品牌，也包括企业的产品品牌。但是，这种重要性也在反复强调中有所夸大。

在我所接触的很多企业决策者的思维中，品牌的意义被提高到企业战略中一个很高的高度。许多国内企业的决策者被一种说法所误导，那就是企业的运营就是为了塑造品牌。

与此有所不同的是，杉杉提出了“多品牌，国际化”的品牌管理口号，这种做法可以作为传统观点的照应，即运营是企业的目的，而品牌只是工具——即使是非常重要或者关键的工具。

从杉杉的品牌运营手段看，可以很明显感到，品牌作为一种行之有效的工具，是企业运营的手段之一，是服务于企业运营的。实际上，虽然品牌对于企业非常重要，品牌竞争是市场竞争的集中体现和最后归宿，但如果站在企业运营的角度来看，企业首先要能够赢利，能够生存。

我们知道，品牌的建立需要丰富的经验和实践。对于只有十几年历史的公司，将品牌工具运用到极致是

送男人什么礼物最特别

送男人难忘的礼物有：腰带、钢笔、香水、手表，这些都值得推荐。

1、腰带。推荐Vintage 格纹环保帆布拼皮革腰带。这款是意大利制腰带，选用皮革与 Vintage 复古格纹环保帆布制作。该环保帆布材质主要运用可再生资源制造，相较于传统的涂层帆布，需要更少的水并会生成更少的二氧化碳。

2、钢笔。推荐万宝龙的钢笔。品牌定位于高端优质产品的研发，拥有最精湛的工艺水平。在世界高档钢笔行列中，品牌一直是其他品牌无法超越的最高地位。在国内外企业中，高级管理人员喜欢万宝龙笔，不仅奢侈，而且写作舒适。文件的签署和批准以及办公文件的规划，通常用来表现其独特的品味。

3、香水。推荐古龙香水。此香水最先在1709年由意大利人吉欧凡尼.玛丽亚.法丽娜在德国的科隆推出，是一种柠檬香型的芳香产品。柑橘清香，橘子花，迷迭香，薰衣草香气，清新清爽，清新舒适。古龙水味道最低，持续时间长。现代古龙水不仅仅是“古龙水”的味道。

4、手表。推荐欧米茄。欧米茄公司自成立以来，不仅致力于创造实用可靠的计时系统，而且在太空和深海领域发展了自己的技术。欧米茄公司在为体育计时领域提供精确计时的同时，不断改进计时技术和设备的研发，成为他标志性造型中不可缺少的时计单品。

8月适合去哪里旅游（旅游大数据查询平台）

8月适合去哪里旅游

可以去的地方太多了。

喜欢人文可以去西安，喜欢爬山黄山，五岳，张家界里面选一个，喜欢武侠去少林寺，武当山。喜欢玩水江南，海边城市选一个。想领略少数民族风情的可以去七彩云南，大漠风光也不错，可以考虑宁夏，青海，新疆也很棒

旅游大数据查询平台

想要知道什么是旅游大数据平台，就得先清楚旅游大数据平台有哪些构成？

旅游是一个行业属性，决定了我们需要去关注哪些指标；

大数据平台是一个技术层面的架构，决定了你能以什么样的速度处理多大的数据，最后以何种方式去呈现。

所以以下我从这两个方面分别来阐述：

一、大数据平台

大数据平台的整体架构如下图

从底层逐步往上，如图所示表示这么几个环节：

业务应用：其实指的是数据采集，你通过什么样的方式收集到数据。互联网收集数据相对简单，通过网页、App就可以收集到数据，更深层次的还能收集到用户的行为数据，可以切分出来很多维度，做很细的分析。但是对于涉及到线下的行业，数据采集就需要借助各类的业务系统去完成。当然你还可以通过一些公开的数据源或者爬虫去获取一些外部数据，来弥补你自身数据不足的现状。

数据集成：指的其实是ETL，指的是用户从数据源抽取出所需的数据，经过数据清洗,最终按照预先定义好的数据仓库模型，将数据加载到数据仓库中去。此处的Kettle只是ETL的其中一种。

数据存储：指的就是数据仓库的建设了，此处相对复杂，我不再赘述，大家可以详细看下图中『数据仓库层』这部分。

数据共享层：表示在数据仓库与业务系统间提供数据共享服务。不论是WebService，还是WebAPI，都代表的是一种数据间的连接方式。

数据分析层：分析函数这部分大家都能理解，就是数学上的各种公式，比如聚类分析、回归分析等等。

列存储使得磁盘的每个Page仅仅存储来自单列的值，而不是整行的值。因此，压缩算法会更加高效，因为它们能够作用于同类型的数据。再说的简单点，可以减少磁盘的I/O、提升缓存利用率，因此，磁盘存储会被更加高效的利用。

而分布式计算能够把一个需要非常巨大的计算能力才能解决的问题分成许多小的部分，然后把这些部分分配给许多计算机进行处理，最后把这些计算结果综合起来得到最终的结果。

整体上来说，通过这两种技术，可以大幅度提高数据分析的效率。

而YonghongMPP应该是目前做列存储和分布式最好的产品。

数据展现：分析的结果通过什么样的形式去呈现，说白了就是数据可视化的工作。这部分推荐用敏捷BI类的产品，区别于传统BI，它能通过简单拖拽的方式就生成报表，比较节省时间，学习成本相对较低。国内的敏捷BI中，个人用户推荐Tableau，企业级需求推荐YonghongBI。

数据访问：这个就比较简单了，看你是通过什么样的方式去查看这些数据，图中示例的是因为B/S架构，最终的可视化结果是通过浏览器访问的。当然也有C/S架构，通过客户端去查看。相对来说，B/S架构会比较便捷，更适合现在很多人用手机办公的需求，打开个网页就能看到数据。

二、旅游行业应该关注哪些指标？

我以一个省的旅游数据为例：

可以分析的指标有：

省旅游收入分析

省内旅游情况分析

入境游客量分析

旅游收入分析

酒店分析

综合以上分析，就可以得出该省下一阶段在旅游方面应该去重点关注的地方，给规划提供判断依据。

所以旅游大数据平台，大数据平台是基础，而具体的指标可以决定应用价值。

12月旅游的最佳地方

12月份适合旅游的地方如下：

1、阿尔泰

阿勒泰地区是新疆具有独特旅游资源的旅游区。先后建成喀纳斯、克扣托海、白沙湖等3个5A级景区，4A级景区5个，3A级景区10个，形成“阿莱泰千里旅游长廊”。

每年冬天，在阿勒泰地区，巍峨的雪山和白桦林，形成一幅天然的水墨画。这里是人类滑雪的诞生地，高山雪道降幅最大，滑雪爱好者可以在这里享受失重的乐趣。

2、广州

在12月，北方人往往更喜欢去温暖的南方来躲避寒冷，广州是一个受欢迎的选择。广州12月既不热也不冷，非常适合旅游，即使北方下雪，这里最多也只能穿毛衣、大衣。

看看灯火辉煌的美丽珠江，漫步上下九寻找老广的味道和历史，喝早茶享受悠闲时光，爬上电视塔体验世界上最多的，相信在这个城市每个人都能找到属于自己的时间。

3、曼宁斯

位于祖国南端的海南万宁，是一个适合海滨度假的好季节，从12月才开始。与游客众多的三亚相比，万宁的日月潭要安静得多，也被称为“东方夏威夷”。

日月湾被誉为“世界十大冲浪基地”，也是冲浪爱好者必去的地方。它是勇敢的冲浪者和疲惫的旅行者的温床，万宁，用蓝天、碧海、沙滩、阳光将世界带入温柔的土地。

4、大理

大理一年四季都适宜，但冬天的阳光是独特的，温暖而安静。集大理之美、自然风光与人文景观气质，适合慢玩、细品。尤其是让人感动的是，大理的鲜花终年盛开，当能欣赏到它醉人的样子时。

每年12月下旬到1月，大理的冬季樱花盛开，与其他气沉沉的城市不同。快节奏一年之后，不妨来大理体验一下“慢生活”，享受一下冬日的宁静。

中国冬天适合去哪旅游

冬季最适合旅游的知名城市

中国有960万平方公里。无论哪个季节，都会有美丽的风景等着你去看。那么，中国冬天去哪里旅游比较合适呢？最适合冬季出行的知名城市，下面我们来看看。

冬天去哪里旅游好——哈尔滨

推荐理由:哈尔滨最好的旅游时间是夏冬的两个季节。冬天银装素裹，格外妖娆。虽然气候寒冷，但随处可见冰雪，与江南水乡不同。再加上当地特色的冰灯、雪雕和各种冰雪娱乐活动，游客会充分感受到冰雪给予世界的无限快乐。

冬天去哈尔滨旅游的亮点是什么？

推荐冬季去哈尔滨旅游——哈尔滨冰雪节

不容错过的:亚布力滑雪场、冰雪世界

第29届哈尔滨冰雪节:世界上规模最大、冰雪艺术景观最大、冰雪娱乐最全、夜景最美、活动最精彩的“冰雪迪士尼乐园”第29届哈尔滨冰雪节将于2013年1月5日开幕。

亚布力滑雪场:最著名的滑雪场是亚布力。如果你能在亚布力的高等级雪道上安全滑下，你可以为自己是滑雪高手而自豪。雅礼滑雪场拥有中国第一条滑雪道，中国最大的具有国际先进技术的造雪系统，中国第一个壮观的滑雪馆。视野开阔，山地地形，所有雪道尽收眼底。

冬季去哈尔滨旅游推荐——风情街

哈尔滨风景秀丽，东欧情调浓厚，被誉为“东方莫斯科”。这座城市的建筑融合了中西文化，具有鲜明的风格和悠久的人文历史。这里不仅汇聚了北方少数民族的历史文化，也是一座中西合璧的名城。雄伟的圣索菲亚教堂、造型巧妙的俄罗斯木屋、典雅独特的哥特式建筑、欧式建筑的中央大街、典雅明快的建筑色彩，无不体现出“东方莫斯科”的独特魅力。

推荐冬季去哈尔滨旅游——俄罗斯西餐

受地理和文化因素的影响，哈尔滨的俄罗斯西餐历史悠久，近百年。随着哈尔滨的逐步发展，更多的俄罗斯、波兰、犹太商人涌入哈尔滨，当地的餐饮也借助多国的优势发展起来。如今，在哈尔滨品尝俄式西餐，不仅仅是享受美食，还能充分感受到俄式西餐在哈尔滨浓郁的异国风味。

中国冬天最美的雪景在哪里？

冬天去哈尔滨旅游需要注意什么？

冬季去哈尔滨旅游的小贴士——穿衣篇

鉴于我国冬季南北气候差异较大，游客抵达哈萨克斯坦后可在当地购买羽绒服、羊毛服等防寒衣物。这样不仅便宜、厚实、耐寒，还能减轻旅行时的行李负担。但在购买时，建议游客尽量不要选择白色的。冬天的哈尔滨冰雪覆盖，不容易被远处的游客或车辆发现，滑雪时也容易发生碰撞。帽子、围巾、手套也是必不可少的物品，一定要准备好。

冬季去哈尔滨旅游注意事项——生活用品

北方的冬天普遍干燥，哈尔滨也不例外。皮肤和嘴唇容易皲裂，所以要提前准备好护肤品，尤其是润唇膏和护手霜。

冬季去哈尔滨旅游的小贴士-装备

在零下几十度的哈尔滨，所有的仪器都要保暖，比如相机、手机等。，在户外应谨慎使用。

冬天去哪里旅游好——厦门

你还没从哈尔滨的冰雪中恢复过来吗？来厦门热身吧！冬天去哪里旅游好？我推荐你去厦门。

推荐理由:厦门冬无严寒，夏无酷暑，日照时间长，日照充足。树木常青，一年四季鲜花盛开。厦门冬天不是旅游旺季，可以感受一下厦门的悠闲生活！

冬天去厦门旅游，有哪些不可错过的风景？

冬季厦门旅游推荐——鼓浪屿周边

鼓浪屿面积不大，但很有趣。弯弯曲曲的街道，随处可见的食品店，琳琅满目的个体店铺，互不侵犯。

冬季去厦门旅游推荐——骑自行车环岛。

厦门岛路，依山傍海，绿草如茵，椰林婆娑，亚热带，道路干净整洁，空气清新宜人。你可以租一辆自行车，骑在最美的马拉松赛道上，听海浪声，吹海风。

推荐冬季去厦门旅游——在厦大寻找青春的影子

走在中国最美的大学校园里，青春的味道会带你回到青葱岁月。厦大最大的亮点是芙蓉隧道，是中国最文艺的隧道，全长1.01公里。隧道的墙上贴满了厦门大学学生画的涂鸦。此外，厦大还有芙蓉湖、情人谷水库等景点。氛围安静浪漫，据说“爱在厦大”。校门外的沙滩上，经常有新人在这里拍婚纱照。

冬天去厦门旅游需要注意什么？

冬装厦门旅游小贴士

厦门每年1月最冷，最低气温9-11℃。这个时候最好穿厚棉衣或者羽绒服，里面配衬衫和毛衣。

冬季去厦门旅游的注意事项-卫生

厦门是国家卫生城市，当地政府对乱扔垃圾和破坏市容整洁的行为进行严厉处罚。此外，公共场所禁止吸烟，违者也会受到惩罚。去厦门旅游一定要注意。

冬季去厦门旅游注意事项——习俗与禁忌

吃饭的时候，筷子不要插在饭里，因为祭祀的时候经常插香。这是对人的不尊重；

招待客人时，最忌讳摆六道菜，因为按照清朝的老惯例，囚在行刑前只吃六道菜；

不要在宝宝面前说猴子，以为说猴子会导致宝宝生病，不好养；不要夸宝宝肥胖，说“好看”“有教养”。

冬天去哪里旅游好——三亚

告别了即使冬天气温也很温和的厦门，我们很快就要来到冬天了，在这里我们可以穿着夏装和凉鞋在阳光沙滩上悠闲地漫步，泡在温暖的海水里，吃着热带水果，享受着天涯海角浪漫的三亚。三亚亚龙湾是国家级旅游景区，气候宜人，冬天可以避寒，夏天可以纳凉。自然风光很美，海湾风平浪静，柔软的沙滩洁白如银。“三亚回来不看海，除了亚龙湾不是湾”，这是游客对亚龙湾发自内心的赞美。

推荐理由:三亚秋冬季温暖宜人，冬季是去海边旅游的最佳时间。每年12月，三亚都会举行国际婚礼节，通常在天涯海角举行，这个地方既有纪念意义，又有美丽的风景，使旅游成为一项难忘的活动。

冬天去三亚旅游，有哪些不可错过的风景？

推荐冬天去三亚旅游——泡个温泉，椰树下讲个爱情故事。

到处都有温泉，但是泡在椰子树下的温泉，在中国其他地方是绝对难以体验的。这就是珠江南天温泉的美。这个地区大约有50个不同种类的温泉池，都是露天的。椰树环抱，有一个碧绿的小水池，水深较浅，闻着四周的花香，抬头看看椰树点缀的清爽的热带天空，和亲人拥抱，不着边际的聊天，仿佛恍如隔世。

冬季去三亚旅游推荐——去鹿回头看三亚夜景。

鹿城。“在这里，山岬闪耀着波浪。站在山上，你可以俯瞰浩瀚的大海和起伏的群山。三亚全景尽收眼底，尤其是傍晚时分，景色十分壮观。”

冬季三亚旅游推荐——晚上去椰梦长廊捡贝壳

椰梦长廊有“大道”的美誉。全长20公里，靠海的一侧是迷人的热带植物园，与金色的沙滩和蓝色的大海相映成趣。“这可能是最受欢迎的海滩。它有最清新的海风，带给人们最简单的快乐。

冬天去三亚旅游需要注意什么？

冬季去三亚旅游的小贴士

三亚的ATM机比较少，尽量算好需要花的现金，酌情多带。亚龙湾、大东海的酒店、餐厅都可以用信用卡。但如果打算在第一市场享受海鲜，在红岗市场购买热带水果和海鲜，就要记得提前准备好现金。

冬季去三亚旅游小贴士-旅行装备

如果是冬天，虽然很暖和，你最好带件外套。

游泳装备、泳衣、泳帽、水镜、防晒霜、药品都是必备物品。

中国冬天还有哪些好玩的地方？冬天除了严寒和飞雪，还有沙漠、雪山、湖泊、草原等特殊地貌。和我一起探索吧！

冬天去哪里旅游好——西藏？

西藏冬季平均气温比北京高5℃，白天气温一般在15℃以上。不说藏历新年的热闹，不说藏区的英雄雪山。仅仅是在阳光之城拉萨沐浴冬日暖阳，就是一个“藏迷”不能错过的体验。

如果冬天去西藏旅游，可以在拉萨晒日光浴。在拉萨，冬天的游客远比旺季少，可以更舒适地游览布达拉宫、大昭寺、八角街等景点。以“藏历新年”为主的民俗节日和文化活动也在西藏各地上演，让你感受到原始的西藏民族性格和藏文化的魅力。

如果冬天去西藏旅游，可以悠闲地游览西藏的最佳路线，藏民一致认为是雅鲁藏布江大峡谷——布达拉宫——珠穆朗玛峰。三地游览难度呈递进关系，游客可根据体力依次挑战。

冬天去哪里旅游好——银川

冬天的银川不是真正的北方冷，西北风带来几分惬意。在这里，你不仅可以感受到冬季西北大地的壮美，体验古老的历史文化，品尝特色的清真美食，还可以体验到西北冰雪运动的独特魅力。

如果冬天去银川旅游，可以欣赏贺兰山的雪景和岩画。冬天的贺兰山白雪皑皑，一改往日的苍凉粗犷，呈现出银装素裹的妖娆之美。每当北风吹来，千树银花白雪波此起彼伏。冬天的黄河银川段更是少了些野性，夕阳下的黄河冰凌成了一道独特的风景。

如果你冬天去银川旅游，你还可以在胡莎湖玩雪。冬季的胡莎湖冰雪资源丰富，到处都是晶莹剔透的冰树，让大漠风光更加瑰丽圣洁。结冰后，宽阔的湖面变成了天然的溜冰场，白雪覆盖的起伏沙丘是滑雪者的天堂。在这里，游客可以参与冬钓、冬钓、滑雪、陀螺、冰车、雪车等运动，在各种精彩的雪上运动中可以看到西北人的豪爽。

哪里是冬季旅游的好地方——香港

冬天去哪里旅游好？喜欢购物的朋友可以冬天去香港旅游，冬天的圣诞节绝对是打折的好时机。如果你喜欢购物，一定不要错过。

冬季去香港旅游的最佳时间

10月-11月:在维多利亚港漫步或在离岛远足。在阳光明媚的日子里，哪里都是令人愉快的。

12月-3月:香港的打折季，购物区主要集中在尖沙咀、旺角、中环、铜锣湾等地。以后折扣越大，好货越少。

冬天去香港旅游应该穿什么？

秋季晴朗干燥。衬衫，毛衣，薄外套都可以。5-11月是台风多发季节，记得带雨具。

冬天天气凉爽。要穿西装和薄毛衣，最冷的时候要加外套。如果你去海边，你最好多带些衣服。

冬天，无论是想体验最纯粹的冰雪世界哈尔滨，还是同样温和舒适的冬季厦门，还是同样拥有金色沙滩和迷人大海的冬季三亚，你是否还在为冬天去哪里旅游而迷茫？然后看一下蜂巢。推荐冬季去哪里旅游？

web 2.0是什么?什么概念?

Web2.0，是相对Web1.0（2003年以前的互联网模式）的新的一类互联网应用的统称，是一次从核心内容到外部应用的革命。由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览html网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋势。

Web1.0到Web2.0的转变，具体的说，从模式上是单纯的“读”向“写”、“共同建设”发展；由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息迈进！从基本构成单元上，是由“网页”向“发表/记录的信息”发展；从工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、rss阅读器等内容发展；运行机制上，由“Client Server”向“Web Services”转变；作者由程序员等专业人士向全部普通用户发展；应用上由初级的“滑稽”的应用向全面大量应用发展。

总之，Web2.0是以 Flickr、Craigslist、Linkedin、Tribes、Ryze、 Friendster、Del.icio.us、43Things.com等网站为代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等应用为核心，依据六度分隔、xml、ajax等新理论和技术实现的互联网新一代模式。

§概览

Web（在这里，指代“Web 1.0”）最早的概念包括不常更新（甚至不更新）的静态HTML页面。而.com时代的成功则是依靠一个更加动态的Web（指代“Web 1.5”），其中CMS（内容管理系统）可以从不断变化的内容数据库中即时生成动态HTML页面。从这两种意义上来说，所谓的眼球效应则被认为是固有的Web感受，也因此页面点击率和外观成为了重要因素。

Web 2.0的支持者认为Web的使用正日渐以交互性和未来的社会性网络为导向，所提供的服务内容，通过或不通过创建一个可视的、交互的网页来充分挖掘网络效应。某种观点认为，和传统网站相比，Web 2.0的网站更多表现为Point of presence或者是依赖用户的门户网站。

该词的来源

这个术语是由O'Reilly MacroMedia的Dale Dougherty 和 MediaLive 的 Craig Cline 在共同合作的头脑风暴会议上，提出来的。Dougherty提出了Web目前正处于复兴时期，有着不断改变的规则和不断演化的商业模式。而Dougherty则是举例说明——“双击是Web 1.0，Google AdSense 则是Web 2.0。 Ofoto是Web 1.0；Flickr 则是Web 2.0”，而不是给出确切的定义，和补充一个商业前景，同时O'Reilly Media、Battelle和MediaLive 在2004年10月启动了第一个Web 2.0大会。第二次的年会将在2005年10月举办。

在他们的会议开场白上，O'Reilly和Battelle总结了他们认为的表现了Web 2.0应用特色的一些关键原则：

将Web作为平台；

将数据变成“英特尔 Inside”；

分享和参与的架构驱动的网络效应；

通过带动分散的、独立的开发者把各个系统和网站组合形成大汇集的改革；

通过内容和服务的联合使轻量的业务模型可行；

软件采购循环的终结（“永久的Beta版”）

软件凌驾于单一设备的层次之上；

拉动长尾的能力;

这种软件发布中的版本号的使用从某一方面也暗示了整个Web已经被看作是一种有着重大增值意义的新产品，而且正在被重写编写和发布。

也展现着软件网络化、网络软件化（此两者为人机互动），社会网络化、网络社会化（此两者为人际互动）的技术普及过程对人们生产及生活方式的影响。

这里，我们不应忽略的是，web2.0真正的背景不是技术的革新，而是互联网大潮的再一次来临。从2004年走出低谷，到现在的热浪，第二代互联网大潮的兴起和全球经济增长周期、油价、黄金、股市都有着密切关系。