泉州哪里有性价比高的西装-西装定制泉州晋江店

2024-11-18 05:50:19

晋江人结婚酒席宴都有哪些？

红与强同是晋江人,两人相爱两年,强父母知道后了解红的家境一般,立即反对红,并立即安排强相亲,强父母相中与其门当户对,家里开玩具厂的婷,在社会风气及家庭压力下,强只得与红分手,并在今年五月份订婚,订婚时婷家就送了一辆本田车,订婚后强仍深爱着红,两人仍放不开断不清情份,但退婚已是不可能,或许年底就会结婚了,强一次讲到他很后悔听家里父母的安排,红也怨恨强没主见,现在一切木已成舟,两人却仍旧离不开断不了,红很矛盾,两年的感情就断送在"门当户对"断送在没有丰富的"回聘金"上......看过太多这类的例子了,一次次面对这种婚嫁风俗制造出的悲哀故事,只能一次次无语的一笑而过,只是看着最好的朋友艾艾怨怨的倾诉让我有种深深的无言的心痛,在金钱面前，爱情是什么？

整个社会风气，不但女儿过去了还得陪一大笔嫁妆为了仅仅是女儿去夫家有地位，不会受排挤，真受不了，经济这么发达的地方思想如此落后，真替她们及父母不值．．有钱人家想门当户对更有钱，所谓的为了家族有更好的发展，没钱人家更想赚一笔老婆本，纯粹的爱情在现实面前不堪一击．．．

晋江男人选择找个爱的女人恋爱，仅仅只是恋爱，爱情和婚姻是两码事，在婚姻面前纯粹的爱情不堪一击，因为婚姻有太多附加条件，而女人也只有有这些附加条件垫脚才能够得着敲开婚姻的大门，这是婚姻的悲哀也是女人的悲哀，现实残忍.

为“高嫁妆”号脉

昨日，在本报举行的“讲文明倡新风”读者座谈会上，来自社会各界的有关人士纷纷就高嫁妆这种婚俗现象的成因和危害，以及怎样遏制愈演愈烈的嫁妆攀比之风发表了看法。

现象篇

女儿继承权的变通

晋江市委宣传部副部长黄延艺：民间有个说法，娶媳妇要娶陈埭镇的，因为那里嫁妆高。但这要一分为二，经济发达地区给女儿高嫁妆，是男女不平等的一个表现。因为在整个闽南地区，男性有继承权，而女儿嫁出去就是“泼出去的水”，因此现在嫁女儿给高嫁妆甚至给企业股份的做法，实际上是女儿继承权的一种变通形式，这从情理上是说得过去的。

高嫁妆现象有三个层次：第一层次就是经济实力雄厚，能承受得起高嫁妆；第二层次是不考虑自身条件，盲目跟风；第三层次是较为理性的层次，主要在晋江安海、池店等地，采用集体婚礼等形式，婚事简办，不盲目跟风。

重男轻女思想作祟

丰泽妇联副主席杨新辉：“女儿越大父母越操心，儿子越大父母越放心”的俗话，还有“寡妇门前是非多”，而鳏夫家中有女子出入却受到人们恭喜的风俗，折射出几千年的重男轻女传统观念；女儿出嫁没有高嫁妆，父母就担心女儿以后会没地位；男人找妻子也希望女方的家庭经济条件好，以此证明自己有实力有地位。许多人希望女儿不要嫁晋江人，但希望儿媳是晋江人，无非是冲着高嫁妆来的。

聘金返还易出悲剧

晋江陈埭丁桐志：陈埭曾经发生两起高嫁妆引发的悲剧事件。

有一户人家娶媳妇，订婚时靠借高利贷送了几十万元的聘金给女方，可到结婚时，女方没有按婚俗如数返还聘金作为嫁妆。就在婚礼上，男方母亲知情时，当场昏倒在地。

另一起是，女方把男方数十万元的聘金用于发放家族工厂工人的工资，也就无法有高嫁妆陪嫁到男方。这两桩婚姻最终都不欢而散。

高嫁妆、高聘金确实危害很大，严重时会闹得妻离子散，激化社会矛盾。《泉州晚报》关注这一现象，意义重大，能促使政府整顿这种陋习。而政府应该用引导说服结合行政干预的方式，进行整顿。

■成因篇

多种习俗沿海糅合

华侨大学陈少牧教授：高嫁妆现象产生有历史文化原因。泉州属于著名的历史文化名城，传统历史文化积淀深厚，从沿海地带婚嫁中盛行的“三书”、“六礼”就可看出。

晋江等沿海人的祖先多为西晋末年“衣冠南渡”的中原人，承载了大量中华文化传统。晋朝人好攀比爱斗富的习俗，使其后裔———晋江人在潜意识中受到一定影响；另一方面，泉州古时为闽越之地，有不少土著习俗；再加上泉州自古就是通商口岸，受异国风俗影响。种种习俗糅合之后，使沿海地带的婚俗比其他地方更为复杂和隆重。

从地域上看，泉州沿海地带物产丰饶，气候宜人，传统上就是经济发达地区；改革开放以后，泉州经济发展迅猛，经济总量跃居全省第一，为高嫁妆现象的产生提供了肥沃的土壤。

从文化原因上分析，我国国民性中的一个重要特点就是爱面子，导致撑场面的现象非常普遍，高嫁妆婚俗就是其中的典型。还有，中国人自小就习惯于生活在家族关系的呵护之下，处处弥漫着中庸之道，不像西方那样崇尚独立，以至于父母要为孩子操心到老，因为担心女儿婚后受气而给高嫁妆就是一种表现。

此外，城市化进程缓慢，农民离土不离乡、进厂不进城，大多数沿海人停留在自给自足的自然经济状态下，受到落后、保守的观念支配，容易落入俗套。婚礼按照繁琐礼俗来，缺乏个性、品位的现象变得很普遍。

边缘性远儒性所致

泉州师院陈桂炳教授：在社会主义精神文明总体布局中，民俗文化应该有重要的战略地位。闽南沿海高嫁妆婚俗，是长期形成的。古代的婚事并不像现在这样，即使现在的惠安县，古时也有移风易俗的好现象。

高嫁妆的婚俗并不符合儒家“礼”的规定。远古时期婚俗有“六礼”之说，到宋代至明清时期，就简化到了“三礼”甚至“一礼”，并未主张铺张浪费。这一风俗的形成，有地理上的边缘性（即泉州地处沿海地带）和文化上的远儒性（即远离传统文化中心）的原因。

受到文化水平影响

丰泽妇联副主席杨新辉：高嫁妆现象的成因，与文化教育因素也是分不开的。如今社会上受教育水平较高，有文化、高素质的群体，婚事就不会大操大办，而是注重个性和品位。

与媒婆促成有关系

本报法律顾问林晓阳：根据我接手的离婚案来看，高嫁妆、高聘金现象与媒婆的极力促成有很大关系，媒婆牵线成功一桩婚姻，就能拿到聘金、嫁妆总和10％的红包，因此，媒婆会极尽三寸不烂之舌促成婚事，甚至在男方这边说女方会有多少嫁妆、在女方那边说男方会有多少聘金。男女双方、亲家间互不了解，在短时间内包装出来的婚姻和亲戚，往往容易在聘金返还环节出现矛盾，离婚率很高。

■危害篇

带来诸多社会问题

华侨大学陈少牧教授：讲豪华讲气派、高彩礼厚嫁妆近年来有水涨船高的趋势，不应该孤立地分析这一现象的影响。我国仍处于社会主义初级阶段，大多数人刚刚告别温饱，步上小康之路，无法承受高嫁妆的重负。“打肿脸充胖子”，往往会债台高筑，带来一系列社会问题，影响社会经济发展，影响到企业产品创新和市场开拓，影响到家庭生活质量。有些人甚至为此不惜干出偷鸡摸狗之事，影响到精神文明建设。

两股“龙卷风”刮得凶

晋江陈埭回族委员会主任丁显操：沿海一带的婚俗，有两股“龙卷风”给社会造成很大危害，陈埭特别厉害。

第一股“龙卷风”是男方重高嫁妆，女方贪高聘金。就聘金而言，已经从200元、400元上升到现在的20万元、40万元、80万元甚至更多。嫁妆由自行车、14英寸电视机到现在的高档进口车、住宅。因此，很多普通家庭一到子女谈婚论嫁时，就犯愁了。因家庭经济承受不起高嫁妆、高聘金，有些人选择偷、盗、抢、骗等行为；有些人因没钱而无法结婚。这些都严重危害社会，存在各种犯罪隐患。

第二股“龙卷风”是讲排场。很多人为了讲排场，设立很多名目，订婚宴、女婿宴、结婚宴、还亲宴，每一场宴席都铺张浪费，几十桌、上百桌的大场面比比皆是，并且攀比严重，规模不断扩大，宴席的规格也不断提升。晋江目前的酒席价格，高、中、低三档分别是一桌1000元、800元、600元，这使一些家境不好的不得不“阉鸡跟凤飞”，硬撑着。

往往是花钱买痛苦

晋江市委宣传部副部长、文明办主任吴明哲：晋江先富起来的一部分人，其炫耀性消费令人感到可惜。消费本来可以增加社会的快乐总量，但受高嫁妆之风影响，有时男女双方都闹得不开心。这种消费其实成为花钱买痛苦。

■对策篇

政府进行干预引导

晋江市委宣传部副部长黄延艺：晋江方面将通过媒体的正确引导、政府加大干预力度、发动老人会等民间组织制止大操大办婚事的行为、鼓励把高嫁妆、高聘金节省下来捐给慈善总会等措施，来缓解高嫁妆、高聘金盛行的现象。另外，还将举行“建现代城市、立现代新风、做现代新人”的“三个现代”教育，引导市民转变观念。

鲤城区委宣传部副部长李建民：沿海高嫁妆现象之所以愈演愈烈，主要原因是措施、监督、宣传、维权、教育等不到位，当然也是人们趋众心理造成盲目攀比的现象，可能也有“人一富脸就横”的炫耀心理在作祟。对此，政府可以考虑出台相关行政处罚措施，对聘金、嫁妆、宴席规模等设置一个上限，超多少罚多少。各级党政部门应重视，宣传部、工会、妇联、共青团应联手树新风、倡文明，以形成移风易俗的合力。

南安市文明办副主任凌建胜：可以通过举办集体婚礼、倡导学习型家庭、加强政府监督力度等措施，移风易俗，转变落后的婚俗观念。

营造良好舆论氛围

华侨大学陈少牧教授：遏制高嫁妆现象，要在宣传教育上下功夫，利用群众喜闻乐见、形式多样的手段，移风易俗。要大力提高城市化水平，促使不该保留的陋习退出民间。另外，要大力办好文化教育，越有文化、有素质才越能够理性消费，才能树立新的观念，办出有个性、有品位却不铺张浪费的婚礼来。

泉州师院陈桂炳教授：在倡导移风易俗方面，泉州市委、市政府很重视，也做了很多努力，营造了良好的舆论氛围，这一点很重要。

此外，在理论方面加强研究，促进民俗改革也很重要。但是，民俗改革要循序渐进，要有科学的态度。对旧婚俗不能先破后立、先立后破或者只破不立，而要双管齐下，边破边立。

本报法律顾问林晓阳：要有效地遏止高嫁妆高聘金现象，有关方面可以考虑出台相关“文明公约”，约束陋习，倡导文明。

这种公约会得到很多中低收入家庭的欢迎，因为这类家庭是反对高奁资的，只是苦于没有台阶下而不得不硬撑。应该加强舆论宣传，引导群众省下婚事铺张的钱，用于购买电脑、普及科技知识、加强产品研发、引进先进技术等对家族事业有利的消费。

高嫁妆之风该刹了

“三八”节来临之际，女性的权益保护又成为社会各界关注的焦点。面对市场经济浪潮，家庭的稳定更是社会稳定的重要基石。在女性地位及市民生活水平不断提高的今天，如何让我市广大妇女同胞拥有幸福、美满的婚姻和家庭生活呢？从“泉州湾新闻”这几天推出的《关注沿海高嫁妆现象》系列报道中，我们可以看到，在泉州湾畔的富庶地带，愈刮愈烈的高嫁妆、高聘金之风，损害了青年男女的婚姻，危及众多家庭的稳定。

男婚女嫁，是每个人都要关心的问题，婚姻幸福，是众多年轻人的憧憬。随着社会的变迁，婚嫁之风又呈现出不同的特色，被打上鲜明的时代烙印。曾几何时，经济的落后和封建思想的束缚，造成包办婚姻、早婚现象比比皆是，酿成了一个个家庭悲剧。时至今日，当市民生活已迈上小康之路时，当精神文明建设越来越受到重视时，我们吃惊地发现，社会的日益富裕带来了新的婚嫁问题：竞相攀比的高嫁妆、高奁资，已在我们周围催生了不少悲剧。表面的风光无限，常隐藏着深深的无奈。

确实，富裕的人多了是社会进步的表现，有钱了多消费也是对社会经济的一种推动，但我们不应该倡导“炫耀性消费”。一部分人托良好的时代背景、经济环境之福先富了起来，先富起来的人不仅有带动社会经济整体发展的时代责任，更要有关注社会公益事业、道德风尚的良知意识。

在新时代中，我们更该关注实实在在的婚姻、生活质量，更该追求婚礼的个性和品位。那种一味追求面子、排场，把婚姻的风光乃至基石建筑在金钱之上的高嫁妆之风，是到该悬崖勒马的时候了。□布衣相关链接嫁妆是这样高起来的

石狮市永宁镇的老施在上世纪70年代结婚，当时按照习俗操办下来，花费了3000多元，在当时已经算是奢侈了。今年正月，老施儿子结婚时，他操办儿子婚事的费用已经涨到了27万元左右。而且这还只算是当地的普通标准。老施说，花钱还好说，就是这繁琐的礼数，真搞得人晕头转向———

古婚俗沿留至今日

据了解，沿海地带高嫁妆婚俗可谓历史悠久。早在西周时期，“六礼”———“纳采”、“问名”、“纳吉”、“纳征”、“请期”、“亲迎”就是婚姻六大程序：

纳采：男方家长请媒婆向女方家长提亲。

问名：女方答应议婚后，男方再派媒婆去女方，问清女方当事人姓名、生肖、生辰八字等与“命”有关的具体情况，并到祖庙占卜以定凶吉。

纳吉：即订婚。仪式可简可繁，但交换订婚戒指是必不可少的“节目”，一般由男方当事人在其堂亲若干人和媒婆陪同下前往女方家中，双方当事人亲手为对方戴上。

纳征：也就是男方送聘礼到女方家，以女方是否收下判定婚姻是否实际成立。

请期：纳征后不久，男方派媒婆或者直接与女方商定举办结婚仪式的日期，以前大多数要算命，选定黄道吉日。

亲迎：新郎到女方家中迎娶新娘。按规定，加上随从，必须单数去双数回。晚上一般要举行结婚仪式，宴请亲朋好友。

这种婚俗就是这样沿袭下来，即使有小小变动，却“万变不离其宗”。泉州是历史文化名城，各种传统的风俗礼仪保存得较为完备，其中当然包括这一项重要的风俗。

奁资近年节节攀升

唐朝时的聘礼通常是绸缎之类，数量可多可少，酒食不包括在内。在沿袭传统的同时，沿海人又给这种风俗一些时代色彩。

宋代的妆奁内容丰富多彩，金银首饰、布匹衣裳、灯火灶台、被帐枕箱、巾帽鞋袜、器具杯盘、珠玉珍宝、梳妆镜台、洗涤器皿、文房四宝、古玩珍器等，一应俱全。

上世纪50年代：新郎穿西装，新娘穿旗袍是时尚打扮；“婚车”是雇来的花轿子；鼓乐是腰鼓队的吹吹打打；一般不办酒席，只开一个简单的会充当婚礼。

上世纪60年代：一张结婚照，加上双方家长聚餐一次，就是婚礼的全过程。送的礼有毛主席语录、像章，也送脸盆、热水瓶、毛巾；礼金最少2元，8元算是“厚礼”。嫁妆最重的，自然是要凭票供应的衣物，有当时“尼龙袜要四双，四件衬衫的确良”的唱词为证。

上世纪70年代：聘金600多元，嫁妆是缝纫机、自行车，再请上20来桌酒席，总花费3000元，在当时算是豪华婚礼。

上世纪80年代：属于变化最快的时期。“婚车”先是自行车，后来是摩托车，再后来出现了小车。至于嫁妆，先是流行“三转一响”，即缝纫机、自行车、手表和收音机，后来是电视机、洗衣机、电冰箱、空调，再后来则是存折、房子、小车。

上世纪90年代：陪嫁送的存折越来越“贵”，房子越来越大，摩托车越来越豪华，酒席规模也越来越大，档次越来越高。以晋江陈埭四境为例，“婚车”先是普通摩托，后来是2万多元的大黑鲨，再后来是4万－5万元甚至7万多元的太子车，最后是小轿车取而代之。

新世纪：随着经济发展，嫁妆档次更进一步，最高纪录为：一辆奔驰320,一辆宝马725,六间临街透顶店面，现金人民币150万元、美金15万元，其他一整套最豪华时尚的家具家电忽略不计———据说女方是按照1000万元的标准置办的。

还是以晋江陈埭四境为例，嫁妆30万元、50万元和100万元以上分别是低、中、高档婚礼的“行情”。首饰不以“克”为计量单位，而以“斤”计量，一般一场婚礼需花费黄金2斤－3斤。客人送上的礼金，“行情”底价是200元，上不封顶，500元或1000元甚至几千元都不鲜见。

聘礼主要由首饰、现金和食品三部分组成。首饰包括戒指、项链、耳环、手镯、手链、脚链等若干套，以黄金为主，随着时尚变化，珠宝、钻石和白金已经成为“新宠”。

现金包括聘金、礼金和布钱，聘金是给女方当事人的，几万元到几百万元量力而行，作为女方嫁妆的组成部分将被全额返还；布钱相当于古时的绸缎，一般花费万把块钱。食品可以简单到只有一桶食用油外加一盒精美饼干，也可以复杂到糖果、罐头、水果、海鲜干货等各几色。单糖果这一项，约需花费8万－9万元。

利郎详细资料大全

利郎集团（LILANZ）始创于1987年，是一家集产品设计、开发、生产、行销于一体的男装品牌，2009年，成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234），拥有利郎主品牌以及利郎轻商务系列两大产品主线，涵盖服装、鞋类、配饰等。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。据2014年集团财报显示，利郎净利润达5.55亿，营业额达24.33亿，名列中国本土男装行业前茅。据2018年集团财报显示，营业额达31.7亿元。

基本介绍中文名：利郎外文名：LILANZ? 创始人：王冬星、王良星、王聪星时间：1987年品牌定位：简约时尚品牌荣誉：亚洲品牌500强总部地点：中国晋江 ? 股票代码：01234HK 品牌理念：简约不简单/LESS IS MORE? 经营范围：服饰设计研发、生产、销售等? 品牌经历,产品设计,品牌文化,品牌诉求,企业文化,企业类型,企业荣誉,企业发展,经营理念,业务概述,研发设计,国际视野,利郎美国,利郎北欧, 品牌经历 1987年，王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星联合创业。 2012年，利郎成立国际研发团队，走上自主研发之路；2016年，利郎推出LILANZ轻时尚（LESS IS MORE）系列产品设计 “简约不简单”，是利郎的设计哲学，也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界。每一步探索，简约与精致同行，突破与传统融汇。在不懈的求解、取舍、升华中，融合中国智慧的利郎简约哲学融汇而成包容世界的简约新主张，为全球商务人士带来全新的品牌价值体验。于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、行销于一体的中国商务男装领军品牌。现集团旗下拥有主品牌LILANZ，子品牌L2。集团本部设有商品中心、生产中心、行销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。利郎卓而不群的品牌魅力，吸引著众多顶尖设计人士的加盟。2002年，中国十大设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波先生的加盟，为利郎的产品设计注入了新的灵魂其专业化的设计水准与国际化的设计理念诠释了利郎“简约而不简单”的品牌精髓，引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、台北时装周和东京时装周，以其对中国元素的完美演绎，在世界T台大放异彩。发展历程 2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新锐变为基点，利郎开启品牌国际化战略。2009年，利郎作为内地首家在香港成功上市的男装品牌，正式登入国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。2015年，利郎集“文化、设计、研发”为一体的文化创意园项目正式启动。未来，利郎将力促公司管理、行销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强品牌在国际服装界的话语权，以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。品牌文化利郎释义：利：代表成功；郎：代表男人；利郎：成功的男士品牌核心理念：简约而不简单品牌定位： 1、商务bussiness 满足目标群体场合需求展现自信和品味 2、简约simple 不张扬不失韵味不外露不失个性 3、时尚fashion 体现设计感注重搭配表现自我利郎简约主义 1、多则惑，少则明 2、繁华阅尽出，简约不简单品牌诉求简约而不简单——简约不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的生活方式和生活态度，崇尚自由、崇尚个性。简约亦是一种追求，追求经典，追求繁华背后的返璞归真，看似淡然无求，实则是对生活有着更为真实和深刻的理解。企业文化创新：简、朴、精、巧是利郎的创新风格个性化、差异化、国际化是利郎的创新内涵拼搏：打拼、敢拼、智拼是利郎人的核心精神破格、超越、引领是利郎人的内在灵魂分享：相互尊重、相互赞扬、相互支援是利郎人的分享主体团队分享、荣辱共享、成就共享是利郎人的处事原则奉献：忠诚、和善、感恩是利郎人的品格基础回报社会、奉献社会、和谐社会是利郎人的社会责任企业类型中国利郎是中国领先的男装品牌企业之一。作为一家综合时装企业，集团设计、采购、生产并销售优质男士商务休闲及时尚休闲服装。企业荣誉 1992年 12月，荣获由中华人民共和国农业部颁发的农业部全面质量管理达标证书 1993年 9月，荣获由福建省城市社会经济调查队、中国企业评价中心福建分中心颁发的全省消费者商品占有率第一名荣获首届八闽名牌时装展示奖 1994年荣获由中国企业评价中心颁发的福建市场消费者公认理想商品 9月，荣获福建省消费者信得过商品奖 10月8日，荣获由新华通讯社福建信息社颁发的福建省消费者信得过商品 1995年 2月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的泉州刺桐杯时装展一等奖月18日，荣获由福建省技术监督局颁发的福建省沿海地区工业标准化示范市先进企业 5月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的福建省乡镇企业名牌产品 8月，荣获由中国社会经济决策咨询中心福建分中心颁发的福建市场消费者购物首选商品 10月19日，荣获由泉州市技术监督局颁发的产品质量监督稳定证书 1996年 3月18日，荣获由中国保护消费者基金会、中国轻工协会颁发的中国消费者信得过名优产品 9月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的泉州商品交易会参展产品金奖 12月，荣获由福建省人民 *** 颁发的福建名牌产品称号 12月，荣获由福建省行销协会、福建省进出口企业协会颁发的福建十大畅销品牌 1997年 4月，荣获由驰名商标保护组织颁发的驰名商标保护组织成员称号 11月，荣获由福建省行销协会颁发的闽货市场占有率第一称号 1998年 3月，荣获由福建省经济贸易委员会、福建省乡镇企业局颁发的福建省乡镇质量管理先进企业 6月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的产品质量稳定证书 9月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的泉州商品交易会产品质量金奖 11月，荣获福建省著名商标称号 1999年 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的福建省重契约、守信用单位称号 2000年 1月，荣获由福建省经济贸易委员会、福建省乡镇企业局颁发的福建省质量管理先进乡镇企业 3月，荣获由福建省安全生产会、福建省劳动厅、福建省经济贸易委员会、福建省总工会颁发的福建省百日安全无事故先进单位奖 2001年 3月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的产品质量稳定证书 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的重契约守信用单位 12月，成为中华人民共和国第九届全运会福建代表团礼仪西服 2002年 3月，荣获福建省著名商标称号 5月，荣获由泉州市国家税务局颁发的甲类纳税企业称号 11月，荣获由服装时报社、中华全国商业信息中心、中国百货商业协会颁发的中国2001年度最受消费者欢迎的休闲装品牌 2003年 1月，荣获由国家工商行政管理总局颁发的全国守契约重信用企业称号 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的福建省守契约重信用企业称号 5月，成为中国质量万里行质量跟踪产品 7月，荣获由福建省商标协会颁发的福建省十佳消费者最喜爱商标 7月，荣获由福建省统计信息咨询中心颁发的2002年度统计诚信单位称号 7月，荣获由泉州市工商行政管理局颁发的2002年度首批工商信用良好企业称号 12月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的2002年度创名牌先进单位称号 2004年利郎”商标被评为国家免检产品，荣获“工商信用良好企业”，“纳税信用A级企业” 1月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的乡镇企业名牌产品 2月，荣获由 *** 晋江市委、晋江市人民 *** 颁发的2002-2003年度质量管理先进单位 2月，荣获由 *** 晋江市委、晋江市人民 *** 颁发的2002-2003年度文明企业 4月，荣获由福建省人民 *** 颁发的福建省名牌产品 5月，荣获由福建省质量协会颁发的2003年福建省用户满意企业 5月，荣获由泉州市国家税务局颁发的2004-2005甲类纳税企业 9月，荣获由国家质量监督检验检疫总局颁发的国家免检产品(西裤)称号 9月，荣获由泉州市国家税务局、泉州市地方税务局颁发的2002-2003纳税信用A级企业称号 2005年利郎荣获“商务男装第一品牌” 2006年 ●利郎首次代表中国承办“世界男模大赛总决赛” 2007年 ●“利郎”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标； ●代表中国乃至个登顶国际顶尖时装周--米兰时装周； ●工业产值超5亿元，荣膺“中型工业企业”； 2008年 ●参加世界第五大时装周--东京时装周，成为首次参加该时装的外国设计师和品牌； ●入选《福布斯》最具潜力企业； ●荣获“福建工业企业300强”，“福建工业主要行业前10强”，“福建企业形象100佳”； ●荣获“金谱奖”，“影响2008最具时尚影响力服装名品”，“全国大型工业企业”； ●利郎零售管理学院揭牌成立； 2009年 ●首个代表大陆企业参加台北时装周，为两岸文化交流做出贡献； ●全新时尚子品牌L2问世并成功运营，多品牌发展战略正式拉开序幕； ●荣获“国际知名品牌”，“中国商务休闲男装首选品牌”，“亚洲十大驰名品牌”，“白金客户”，“泉州市级技术中心”； ●成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234）； 2010年 ●荣获2010行业十大领军品牌； ●2009-2010中国市场十大畅销男装品牌； ●2010中国最具成长性新上市公司； ●2010年度中国广告主长城奖·消费者信赖的知名品牌； 2011年 ●参展2011CHIC中国国际服装服饰博览会; ●全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启； ●2011年度中国国际时装周品牌大奖男装设计奖； ●2011华尊奖中国男装行业最具价值上市公司/中国最时尚商务男装品牌 2012年 3月，荣获杰克·第八届中国服装品牌年度公众大奖 8月，第六届中国品牌节上，利郎荣获“2012品牌中国大奖最佳创意设计奖” 2011-2012中国市场畅销男装品牌《2012胡润品牌榜》，全国最具价值民营男装品牌十强，全国最具价值民营品牌百强 2013年 7月，荣获“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业“奖第十届《中国500最具价值品牌排行榜》中，荣膺”中国500最具价值品牌“ 2014年 4月，华尊奖中国男装行业领导品牌 9月，第九届亚洲品牌盛典，荣获”亚洲品牌500强“荣誉 2015年 4月，2015中国鞋服产业之星 7月，中国服装行业最具创新力品牌企业发展 1987年，公司成立，初期创业资本3万元，3台老式缝纫机，1台老式烫斗； 1988年，引进香港设备，成为福建省第一家专业生产西服的工厂； 1989年，产品销售至福建省各地，利郎西服成为结婚必备服装； 1990年，以全国各大商场为终端，进入哈尔滨、长春、沈阳等一级城市； 1991年，利郎西服获农业部部优产品称号； 1993年，进入高速发展期，利郎服装畅销全国31个省、市、自治区； 1996年，导入ISO9002国际质量管理体系； 2003年，国家工商管理总局授予“全国守契约重信用企业”； 2004年，“利郎”商标被评为国家免检产品，荣获“工商信用良好企业”，“纳税信用A级企业”； 2005年，荣获“商务男装第一品牌”； 2006年，首次代表中国承办“世界男模大赛总决赛”； 2007年，“利郎”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标； 2007年，表中国乃至个登顶国际顶尖时装周——米兰时装周； 2007年，工业产值超5亿元，荣膺“中型工业企业”； 2008年，参加世界第五大时装周——东京时装周，成为首次参加该时装的外国设计师和品牌； 2008年，入选《福布斯》最具潜力企业； 2008年，荣获“福建工业企业300强”，“福建工业主要行业前10强”，“福建企业形象100佳”； 2008年，荣获“金谱奖”，“影响2008最具时尚影响力服装名品”，“全国大型工业企业”； 2009年，首个代表大陆企业参加台北时装周，为两岸文化交流做出贡献； 2009年，全新时尚子品牌L2问世并成功运营，多品牌发展战略正式拉开序幕； 2009年，荣获“国际知名品牌”，“中国商务休闲男装首选品牌”，“亚洲十大驰名品牌”，“白金客户”，“泉州市级技术中心”； 2009年，成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234）； 2010年，利郎荣获2010行业十大领军品牌； 2010年，中国市场十大畅销男装品牌； 2010年，中国最具成长性新上市公司； 2010年，中国广告主长城奖·消费者信赖的知名品牌； 2011年，参展2011CHIC中国国际服装服饰博览会； 2011年，利郎荣膺华尊奖中国男装行业最具价值上市公司/中国最时尚商务男装品牌； 2011年，全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启； 2012年，利郎文化长廊正式揭牌 2012年，利郎创意园奠基仪式开启； 2012年，“冥想2012”北京时装周发布秀； 2012年，设立国际研发团队； 2013年，获得“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业奖”； 2013年，第十届《中国500最具价值品牌排行榜》中，荣膺「中国500最具价值品牌」，2013年，提出“提质不提价”企业发展战略方针； 2014年，华尊奖中国男装行业领导品牌、第九届亚洲品牌500强； 2014年，成为中国服装协会第六届理事会常务理事单位； 2014年，提出2014-2018新五年战略规划，打造有设计感、有时尚感、有品质感，有品位的、性价比最高的国际化男装品牌； 2014年，新一季形象广告及首支时尚微纪录片《陈道明的北欧极简之旅》在哥本哈根拍摄； 2014年，利郎旗下品牌L2荣膺最佳潮流男装品牌； 2015年，利郎总部展厅（时尚艺术体验中心）开业； 2015年，利郎赞助”不朽的梵谷“感映艺术大展，并举办梵谷服装系列发布秀； 2015年，赞助2018俄罗斯世界杯预选赛； 2015年，利郎总部创意园区正式破土动工经营理念公司为创导“为人类的‘简约而不简单’的生活方式和态度，奋斗拼搏，贡献所有的 *** 和智慧”的经营理念，制定“走国际化、标准化道路，引领中国男装新时尚、新潮流”之发展战略，以市场为导向，以名牌为依托，走品牌经营之路，争创同行业“品质、形象、服务”一流的企业。品牌时装秀 2006年，巴黎时装周 2007年，米兰时装周； 2008年，东京时装周； 2012年，中国国际时装周LILANZ&JIWENBO北京发布秀； 2015年，”梵·想“LILANZ&VanGoghAlive（利郎&不朽的梵谷）合作概念系列时尚发布秀。业务概述利郎的产品通过覆盖中国31个省份的广泛分销网路进行销售。利郎向分销商出售产品，分销商继而通过其或其二级分销商运营的零售门市把我们的产品售予终端顾客。该等零售门市必须只销售利郎的产品。为于分销网路中保持一致的品牌形象，利郎针对店铺陈列、行销活动及日常运营等各方面于营运手册内制订分销商及其二级分销商必须符合的统一标准。利郎相信广泛而且管理完善的分销网路已协助我们树立统一的品牌形象，使利郎增加了市场渗透率。在不断扩展我们分销网路的同时，利郎计画在中国主要城市开设大约三至五家旗舰店。这些旗舰店的店面将明显比我们的分销商所运营的现有零售门市大。利郎相信新的旗舰店使我们能够更直接接触终端顾客，从而即时获得产品反馈，通过展示所有的产品系列进一步提升我们的品牌形象，并促使分销商及其二级分销商的销售。我们的分销商亦会于其销售区域内的主要城市内，以我们的旗舰店为模范，开设其本身的旗舰店。利郎产品全品类研发设计，利郎产品主要分为正统与休闲时尚两大类，四季都有自己的产品，并辅之衬衣、皮鞋、领带、皮具等相配套的产品，工艺精湛、款式新颖、质量上乘，适合中国消费者的品味。在此基础上，公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求，定位准确，市场切入点快“。目前，利郎服装包括西装、夹克、衬衫和裤装，50%以上由公司的五里工业园自行生产。同时引进美国、德国、日本等国家生产的先进的服装生产设备，采用世界上先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台等先进设备，也发展选择优质的外贴及外加工业务，使利郎服装在设计、品质和产量都能得到保证。利郎十分注重对上游供应商的管理，从而保证了产品的品质和质量。利郎L2的产品，则紧随国际潮流，致力于将商务、休闲、个性相融合，通过选材、设计、生产等环节的层层把关，将最优质的产品提供给当今追求优质生活品质的年轻新锐。研发设计利郎拥有强大的设计队伍，为了集团的长期发展，集团主品牌「LILANZ」于2012年设立国际研发团队，由数名国外知名设计师带领，其中有曾是GIORGIOARMANI的男装首席设计师RAFALANTOS以及ARMANIEXCHANGE男装设计总监LUCIOCASTRO，还有一批日本精英设计团队。他们务求以崭新和国际化的设计，为集团一贯时尚和简约的产品风格带来新的构思，继续引领中国商务休闲男装市场时装潮流，为顾客带来更多样化的选择。国际视野 2011年底，中国男装品牌利郎分别在日本东京银座及泰国曼谷机场投放了巨幅户外广告。海报内容为两个身着中国唐装的外国模特。利郎将目标客群锁定为在日本、泰国的旅行者，首次在海外投放户外广告。选择出国旅游的消费者一般为具有一定消费能力的群体。该群体讲究生活品位，追求高品质的生活理念，特别注重着装气质及个人形象。而利郎的消费群体包括商务男士及兼顾时尚和商务休闲的年轻男士。通过市场调查及论证分析，利郎的消费群体与出入国际机场及国际大都市的高端人群极度吻合。 2012年5月，利郎携代言人陈道明远赴美国纽约时代广场和第五大道拍摄最新广告片——《我们的时代》；2014年，利郎再次携手陈道明启程海外，选址哥本哈根拍摄利郎新一季形象广告及首支微纪录片——《陈道明的北欧极简之路》。一次次走出国门，让世界逐渐认识“简约不简单”的利郎！王良星王良星，利郎集团董事局副主席，集团总裁、CEO，集团执行长。“商务男装”的创意是利郎总裁王良星从当时流行的掌上电脑“商务通”获得的灵感。2001年，利郎的产品，从休闲装到正装，均被赋予了“商务男装”的概念。王良星还提出了：“简约不简单”的品牌口号，将开发“简约不简单”的“商务男装”作为利郎的发展战略目标。随后，又提出了“不能只干成天和布料打交道的事”，要“跳出服装做服装”“把文化、艺术、创意融入到服装当中”，立足把利郎打造成时尚创意集团，让员工们听到的、看到的、触摸到的都是文化艺术。更于2013年底在大环境不好的情况下提出“提质不提价”企业发展战略方针，使得企业订货数据在逆境中依然连续数次取得正比例增长。2014年，又提出要把利郎打造成有设计感、有时尚感、有品质感，有品位的、且性价比最高的国际化男装品牌。利郎美国 2012年5月，由利郎执行董事、副总裁胡诚初亲自带队，品牌代言人陈道明、《史密斯夫妇》摄影师MichaelFitzmaurice、长期服务于设计师品牌HelmentLang的平面摄影师StefanArmbruster、奥地利的造型师Sabina等人倾情加盟，利郎商务男装远赴美国时代广场及第五大道拍摄“我们的时代”主题广告片。利郎北欧继纽约《我们的时代》之后，利郎再次携代言人陈道明及中国精品时尚咨询创意机构SUNTCHIBRANDING启程海外，选址世界设计之都——丹麦哥本哈根，拍摄名为《陈道明的北欧极简之旅》的新一季形象广告及首支微纪录片。

漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪？拜托各位了 3Q

我还是建议你买柒牌的。漳州与狼共舞专卖店: 详细地址福建省漳州市新华西路南1幢9-10号邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市：漳州市电话： (0596)2093346 地址：新华西路南３幢１９号漳州劲霸专卖店: 地址：漳州市新华西南山17支20号劲霸与柒牌的品牌竞合产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。企业竞合，就是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争，服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脱颖而出呢？柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌，却能并蒂共荣，两者竞合关系值得同行业借鉴。品牌差异性定位能够形成竞合关系的品有这样的特点：品牌和产业之间具有一定关联性，这样才有合作的动机和基础，同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。目前劲霸和柒牌都在做男装市场，这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克，柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局，是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营，四哥因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是，那时柒牌的产品类型面面俱到，没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年，柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较，经过了一番选择和淘汰，确定了西服的主打市场线路，品牌形象开始改善。劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂，1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后，形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式如果只有一个企业，一个品牌，那么当企业做到一定规模以后，产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜，这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸，分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后，并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强，成为一个拳头，这样才能形成两个拳头。于是，柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性，借助他人的生产线贴牌容易造成货，如果在市场旺季时对这些合作者另外追单，生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映良好大量加单的时候，也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统，技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。在市场战略管理思想上，柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低，柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下，随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低，这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式，劲霸总经理洪忠信说：“目前，我们有专卖店1050个，商场专厅300多个，经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时，我就在想，一个专卖店只需要10万到50万的投资，在县市的闹市区设一个，本身就是最好的广告，所以我们主要在二、三线城市设立网点，消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争，这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风，使行业利润越来越低，危及到两品牌的主要市场。同时，营销网点数量的直线增长也潜藏危机：各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，造成各区域单店销量差距较大；粗放的市场网络模式约束控制能力差，不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造，对市场进行引导。作为休闲男装品牌，劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克，都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌，新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面，着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格，为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中，劲霸将“奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中，使产品人性化。劲霸为获取最新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季，在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅，“劲霸男装”让以浪漫、潇洒著称的法国男人眼睛为之一亮，成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累，塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求，强调了产品的性能和品质，而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计，以激发消费者的潜意识，调动他们潜在的需求和欲望，达到很好的促销效果，成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响，为此柒牌提出新的诉求点：“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升，男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败，都应该具有一种男儿气概，一种不畏任何困难、勇往直前的心态，这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立，通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”范畴，达到人性深层的有效打的男性品牌。品牌传播竞合劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后，就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人，专心打造“男人”的时候，劲霸也加紧“造牌”运动：劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告，推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告；邀请著名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中，劲霸和柒牌携手竞标，最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。两品牌虽然分别在不同的细分市场，但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一，聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功，使“洪门”服装两个品牌，在庞大的男装市场中，迅速成长为龙头企业。